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楼主
发表于 2009-3-25 21:27
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刘邦对淫嫂之人的态度如何
闲着也是闲着,整理一篇读史心得侃谈,供朋友们周六消遣。
通常情况下,领导者最棘手的问题之一,就是自己所倚重的人被众人非议、抵毁。而且反映问题的人都是善意的,是为你着想。汉高祖刘邦的做法可以为我们提供三点启示。(1)听到反映后,自己该怎么样做。(2)确立自己的用人价值标准。(3)情况调查清楚后,果断拍板决策。
刘邦重用陈平,遭到众人反对,周勃、灌婴等人对刘邦说:“陈平虽外表俊美,但未必有真才实学。听说在家时就与嫂子私通淫乱,为魏王做事不被容纳便投奔楚国,在楚国得不到重用就投奔到汉,大王却这样器重他。我们还听说陈平收受贿赂,待人好坏视送礼多少而定。如此看来,陈平是一个乱臣贼子,请大王明察。”听后,刘邦对陈平有了猜疑,既召见推荐人前来责问。荐人说:“我推荐陈平时,说的是他的才能。假若他有高尚的品行,而无辅佐您夺取天下的才能,陛下有闲心用他吗?我推荐人只是考虑他的计策是否对国家有利。至于私通嫂子,收受贿赂,何足挂齿去怀疑呢。”刘邦随即又召见陈平并责备他说:“你先事魏王、楚王,现在又与我共事,而且索取钱财,难道说有才能守信义的人都象你这样三心二意,趋利图财吗?”陈平说:“魏王不采纳我的主张,楚王不信任重用我。听说大王能用人,因此才归顺您。至于钱,那是我应付日常开支办事用的。假若我的计策有价值,请大王采纳,如果无价值,那么,钱还在这里,我就封存送回官府,并请求辞去我的官职。”刘邦听了以后,就向陈平道歉,并重重地赏赐了他,授任他为护军中尉,监督全军所有的将领,众将领便再也不说三道四了。
睿智的人都推崇“用人不疑,疑人不用”的用人观,刘邦在这件事情的处理上,又将它加以补充、完善,自有主张,按需用人,不偏听草率,不以偏概全,形成了自己独特的用人观。
领导者用人是永恒的难题,我们读书研史仅是参考古人的想法与作法,而不能照搬。 |
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