联想组织架构“大变阵”

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变阵！昨天，联想宣布在全球范围内进行组织架构大调整，原本以地理划分的大区，被重新组合为“新兴市场”和“成熟市场”两大业务集团。这是今年2月初柳传志重新出山担任联想集团董事局主席后，该公司发生的最大一次变化。
　　两大集团分别出击
　　“新架构取代公司现有的地理大区，目的是使之和公司战略方向以及市场特性更匹配。”在昨天发布的新闻通稿中，联想如是说。
　　据了解，新的成熟市场集团覆盖澳大利亚/新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户；而新兴市场集团覆盖中国大陆、中国香港、中国澳门、中国台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯及中亚。
　　这已经是联想集团今年第二次对组织架构进行调整。就在今年1月份，联想刚刚宣布将全球市场从四个主要区域整合成三个。
　　“联想已经意识到，新兴市场和成熟市场需要采取完全不同的营销策略，这也更有利联想中国向海外同类型市场输出经验。”有关专家分析说。
　　而联想首席执行官杨元庆也强调，变阵后可以更好地在那些相似的市场发挥协同效应，“因为这些市场具有相似特性，我们销售什么产品和采用什么方法开发市场也会相似，而传统上它们可能分属于不同的地理区域。”
　　记者还获悉，在区域大区重新洗牌的同时，产品组织也进行了调整———新的THINK产品集团主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场；新的IDEA产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者，以及交易型中小企业商用客户。
　　陈绍鹏两年三级跳
　　此次联想架构调整，最大的“胜利者”非陈绍鹏莫属———他将领导新兴市场集团，工作地点依然在北京。
　　“两年时间里，陈绍鹏完成了自己的三级跳。”有关专家告诉记者。据了解，自2005年10月接替刘军成为联想大中华区负责人后，陈绍鹏在联想的地位扶摇直上：2007年10月，俄罗斯及五个独联体国家划归大中华区管理，陈绍鹏成为全面负责人；2009年1月，大中华及俄罗斯区、亚太区合并，陈绍鹏也随之“升级”，成为新区总裁；此番架构重组，他的重要性更加凸显。