柳传志带领联想二次创业

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中国经营报记者 张翼 北京报道

柳传志读书，绝非只为消遣。

《崛起的4大国》、《圈子圈套》、《明朝那些事儿》，这些书，在2008年里影响了柳传志。为什么是这些书深受柳的青睐与厚爱？

现在，我终于知道，阅览那些书的同时，柳传志是在有所针对地思考联想的问题。《崛起的4大国》是一位美国经济学家的作品，这本书有助于柳传志“以美国人的思维认识世界”，同时深思“中国制造在世界上的地位”。此外，柳传志通读了《明朝那些事儿》，帝国的惆怅与兴衰，足以让他从另一纬度重识联想的危情与危机。

2004年柳传志将联想集团董事局主席的位置让给了杨元庆，身边人下意识地问了一个有点“幼稚”的问题：“柳总，您真的要退休吗？”柳传志并不答话，只是回以淡然一笑。

2008年9月初，柳传志在联想控股内部提出了“二次创业”的口号，并一再告诫员工们“要有穿草鞋、勤奋斗的进取精神”。

现在来看，“二次创业”的提法正逢其时。不只联想控股，整个“联想系”都面临“二次创业”的新使命。

自我复制、再战江湖，并非柳传志之本心本意，直面今日联想之窘困，生性刚强的柳不甘心继续旁观侧语、旁敲侧击。经历一番可以想象的挣扎与思考，柳传志为沉陷失落、彷徨之中的联想集团注入一种乐观预期下的期待效应。

蕴蓄足够的勇气与力量潜入企业文化的内里，探取、深究跨界整合的伤痛与隐秘，我们愈益深切地感受到，必须高度重视越界整合过程中至为精要、紧要的文化问题。今天，我们显然不能忽略或者否认，此种基于兼容之本能的文化混杂与混搭，曾经一度模糊、混淆了联想前行的路径和方向——当然，这应该说是企业并购之后所必须经历的阶段。

最后，让我们来看看联想“二次创业”的“考题”——如何将“上网本”这类愈益强化的战略机会与营销思考、战略运营有效对接？在日显艰辛的“全球化”谋求过程中，如何才能安全、良性地超越跨文化交流的误区、歧见以及公司政治的负面影响？如何更为细致、精准地体知消费者需求演变的方向与趋势，以便周到、迅捷、高效地为他们创造附加值更高的消费体验？为了打造并且真正形成富有韧性、持续创新的能力，需要辅之以怎样的供应链、人力资源支撑体系？